Neues Buch enthüllt Geheimnisse für die Anpassung an zukünftige Veränderungen

Scott Scantlins neues Buch The Relevance Gap ist eine dringend benötigte Hilfe für alle, die sicherstellen möchten, dass sie im dritten Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts und darüber hinaus nicht zurückgelassen werden.

Scantlin beginnt mit der Definition der Relevanzlücke als „die Entfernung zwischen Ihrem Standort und der Geschwindigkeit, mit der sich die Welt um Sie herum ändert“. Wenn wir nicht mithalten, wie sich die Welt um uns herum verändert, werden wir zurückgelassen. Für die meisten von uns bedeutet das, den Überblick über die sich ständig ändernde Technologie zu behalten, aber es ist mehr als das. Es ist das Erkennen der Fähigkeiten, die Sie bereits haben, die Sie weiterentwickeln und nutzen können, um relevant zu bleiben, während sich die Welt um Sie herum verändert. Scantlin fragte einmal seine vierundneunzig Jahre alte Großmutter, was ihr Geheimnis sei, und sie antwortete: „Bleiben Sie weg von Seniorenwohnheimen und hören Sie nie auf, sich zu bewegen. Scantlin erinnert uns daran, dass das gleiche für unsere Karriere gilt – wir expandieren oder schrumpfen; es gibt kein dazwischen.

Scantlin verbringt viel Zeit damit, darüber zu diskutieren, wie sich die Welt verändert und wie die jüngeren Generationen diesen Wandel vorantreiben. Er diskutiert, wie Millennials und Gen Z im Gegensatz zu früheren Verbrauchergenerationen nicht vom Überleben oder dem Bedürfnis nach extremem Reichtum angetrieben werden, sondern vielmehr einer Gemeinschaft angehören und die Welt verändern wollen. Wir müssen mit ihnen Schritt halten, indem wir uns an ihre Kommunikationspräferenzen anpassen (sie kommunizieren viel lieber per SMS oder nutzen soziale Medien, als zu telefonieren oder ein persönliches Treffen zu haben) und wir müssen hinter die Produkte und Dienstleistungen stehen die den Ursachen dienen, die sie unterstützen. Wie Scantlin sagt: „Bis 2020 wird die Generation Z etwa 40 Prozent aller Kunden ausmachen, und sie sind bereit, mit ihrem Geld zu sprechen.“

Auch der alte Weg wird in Zukunft nicht mehr funktionieren. Ein perfektes Beispiel ist, wie Taxiunternehmen unter Uber leiden. Scantlin sagt: „Die Zukunft von künstlicher Intelligenz, Nanotechnologie, 3D-Druck, autonomen Fahrzeugen und Blockchain gehört nicht den großen Unternehmen, sondern den Schöpfern disruptiver Innovationen, die die Dinge einfacher, einfacher und erschwinglicher machen. Zum Beispiel Netflix besitzt keine Kinos, Uber besitzt keine Taxis, Airbnb besitzt keine Hotels und LegalShield besitzt keine Anwaltskanzleien, aber sie dominieren ihre Marktkategorien. Was haben sie alle gemeinsam? Sie sind disruptive, technologiebasierte Unternehmen, die die Verbraucher zum Produkt über eine mobile App.“

Scantlin weiß, wovon er spricht. Er erzählt seine eigene Geschichte, wie der Marktkollaps von 2006-2008 sein Marketinggeschäft irrelevant machte. Jetzt hat er sein Geschäft umgebaut, um es skalierbar zu machen, und er ist auf dem richtigen Weg, um bald 1 Million US-Dollar an Residualeinkommen zu erzielen.

Aber wie bleiben wir relevant? Es ist tatsächlich einfacher, als Sie vielleicht denken. Wie Scantlin erklärt, geht es darum, sich der Marktgeschehen bewusst zu sein und dieses Wissen zu Ihrem Vorteil zu nutzen. Zum Beispiel mag Biohacking wie ein beängstigendes wissenschaftliches Experiment aus einem Horrorfilm klingen, aber Scantlin bringt es auf ein Niveau, das wir alle verstehen können, indem es erklärt, dass Unternehmen es bereits tun. Sie analysieren, wie das Gehirn reagiert und nutzen das, um Produkte zu verkaufen. Facebook wurde zum Beispiel entwickelt, um Dopamin-Anstürme zu erzeugen, die süchtig machen. Scantlin spricht auch über die Macht des Unterbewusstseins und wie wir lernen können, unser Unterbewusstsein zu unserem Vorteil zu nutzen, damit unser Gehirn für uns arbeitet, wenn wir vielleicht nicht arbeiten.

In einer meiner Lieblingsdiskussionen in The Relevance Gap geht es darum, Ihre Grundwerte zu kennen. Nur weil sich die Welt um uns herum verändert, heißt das nicht, dass wir wie ein Blatt sein müssen, das überall hinweht, wohin der Wind uns trägt. Wenn wir stattdessen unsere Grundwerte etablieren, wissen wir, was uns wichtig ist, und folgen diesen Dingen, anstatt dem neuesten Trend hinterherzulaufen. Dann sind wir stabil wie ein Baum und können dem stärksten Sturm standhalten. Allein das Kapitel über die Grundwerte ist meiner Meinung nach den Preis dieses Buches wert.

Scantlin diskutiert viele andere Dinge, die sich überraschenderweise eher darauf beziehen, wie wir unser Selbstwertgefühl kultivieren, negative Selbstgespräche eliminieren, Ziele setzen und eine Vision für das entwickeln, was wir wollen. Dann müssen wir uns nicht darum kümmern, den neuesten Technologietrends nachzujagen, außer denen, die für unsere Zwecke relevant sind. Wir können Klarheit über unsere Wünsche entwickeln und diese zielgerichtet, karriereorientiert und zweckorientiert verfolgen, von denen wir, unsere Branche, unsere Kundschaft und unsere Beziehungen profitieren. Dieser ehrliche und visionäre Fokus ist erfrischend, nimmt Angst und ist vor allem realistisch.

Ich habe wirklich das Gefühl, dass Scantlin in The Relevance Gap die wesentlichen Elemente auf den Punkt gebracht hat, um in den 2020er Jahren oder jedem Jahrzehnt relevant zu bleiben. Es ist ein Buch, von dem jeder Leser profitieren kann, von Gymnasiasten bis hin zu vierundneunzigjährigen Großmüttern und allen dazwischen.

Schreibe einen Kommentar